–Exkluzívny rozhovor so spoločnosťou ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa pre systém vnútornej kontroly
Yao Qi, riaditeľ Centra kvality/štíhlej výroby
Či už je trh plný jari alebo chladu, zlepšovanie a skvalitňovanie interného riadenia podniku je vždy jedným z kľúčov k stabilnému rozvoju. Aké sú cenné postupy spoločnosti ROBOTECH, z ktorých sa v tomto smere môžeme poučiť?
Aktívne sa prispôsobovať a zlepšovať, aby ste sa prispôsobili trhovému prostrediu
„V súčasnej zložitej ekonomickej situácii a nedostatočnom dopyte na trhu pocítil čínsky priemysel logistických zariadení určité ochladenie,“ povedal Li Mingfu, zástupca generálneho riaditeľa pre interný kontrolný systém spoločnosti ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Keďže sa však začína objavovať úloha národnej makroekonomickej regulácie a každý podnik sa aktívne prispôsobuje a zlepšuje, pevne veríme, že každý sa dokáže ďalej prispôsobiť tlaku trhu a postupne sa vracia na správnu cestu.
1. Zlepšiť firemnú kultúru, zlepšiť súdržnosť a výkonnosť spoločnosti
Ako popredná zahraničná značka v tomto odvetví sa ROBOTECH vyznačuje humanizáciou, inkluzívnosťou a silnou inovačnou schopnosťou zahraničných podnikov. Zároveň vedenie spoločnosti a veľký počet kádrov strednej úrovne pochádzajú zo súkromných podnikov a vyznačujú sa značnou mierou podnikateľského ducha, vytrvalosti a tvrdej práce. V septembri 2021 spoločnosť ROBOTECH úplne prevzala spoločnosť Inform Group, dcérska spoločnosť Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Spoločnosť neustále prijíma a učí sa zo stabilnej, štandardizovanej a pragmatickej obchodnej filozofie a skúseností s riadením štátnych podnikov a kótovaných spoločností.
Za týmto účelom spoločnosť ROBOTECH aktívne spolupracuje s Tao Wenlyu a Inform Group s cieľom podporovať neustálu integráciu a sublimáciu rozmanitých kultúr prostredníctvom rôznych prostriedkov, ako je organizovanie pobytov, mesačných integračných stretnutí, centralizovaných školení a expanzia do exteriéru. Vďaka neustálemu úsiliu sa firemná kultúra spoločnosti ROBOTECH postupne zlepšovala a formovala sa do firemnej kultúry orientovanej na ľudí, zákazníka, odhodlanej dodržiavať sľuby, usilovať sa o dokonalosť a prekonávať samého seba.
2. Zlepšiť interný systém riadenia, zvýšiť úroveň riadenia a prevádzkovú efektívnosť
Spoločnosť ROBOTECH aktívne podporuje zlepšovanie interných modelov riadenia, najmä v oblastiach informatizácie a štandardizácie procesov.
Pokiaľ ide o informačnú výstavbu, spoločnosť propagovala spustenie systémov OA a E-HR, aktívne podporovala školenia a zlepšovala efektívnosť používania rôznych kancelárskych softvérov. Pokiaľ ide o inštitucionálne a procesné štandardy, spoločnosť ROBOTECH sa v posledných dvoch rokoch zamerala na dokončenie výstavby komplexného systému riadenia procesných nákladov a komplexného systému kvality. Pokiaľ ide o komplexné riadenie kvality, spoločnosť ROBOTECH neustále upevňuje základy riadenia kvality prostredníctvom triedenia oddelení a pracovných zodpovedností, certifikácie systému kvality, revízie systémov riadenia kvality pre vstupné materiály, výrobu a inštaláciu a postupne zlepšuje systém riadenia kvality v celom cykle od riadenia dodávateľov, cez výskum a vývoj, návrh, výrobu až po inštaláciu a uvedenie projektu do prevádzky.
3. Spoločne dosiahnuť rozvoj a silu interného riadenia a rozvoja trhu.
Popri posilňovaní interného riadenia spoločnosť dosiahla významný pokrok aj v expanzii na trh. Spoločnosť sa zameriava na tradičné odvetvia a trhy a zároveň vynakladá značné úsilie v novom energetickom priemysle a na trhoch juhovýchodnej Ázie, čo viedlo k výraznému nárastu objednávok. V posledných 2 až 3 rokoch si spoločnosť udržala aj zloženú ročnú mieru rastu výkonnosti vo výške 30 % až 40 %. Takýto obojstranný výkon a výsledok vytvorili dobré prostredie pre reformu spoločnosti ROBOTECH a poskytli dostatočnú dôveru a motiváciu pre reformu. Zároveň spoločnosť ROBOTECH v tomto procese získala silnú podporu od všetkých zamestnancov, ktorí „udržiavali vysoký stupeň konzistentnosti v myslení, spájali činnosti do jedného povrazu, spolupracovali na dokončení práce a v konečnom dôsledku zdieľali výhody medzi všetkými zamestnancami“.
Získal cenu za kvalitu v Suzhou
Vďaka tomuto úsiliu získala spoločnosť ROBOTECH cenu za kvalitu v Suzhou. Li Mingfu uviedol, že získanie tohto ocenenia nie je len uznaním minulých úspechov spoločnosti ROBOTECH zo strany príslušných oddelení mestskej správy v Suzhou, ale aj veľmi pozitívnym signálom pre zákazníkov a partnerov spoločnosti ROBOTECH.
1. Dodržiavajte kvalitu na prvom mieste a vysokú kvalitu
Pokiaľ ide o dôraz na „dodržiavanie kvality na prvom mieste a vysokej kvality“ v rámci ceny za kvalitu v Suzhou, Li Mingfu najprv vysvetlil svoje chápanie vysokej kvality. Povedal, že vysoká kvalita znamená, že podniky dokážu vo veľkej miere uspokojiť potreby zákazníkov a poskytovať im vysoko kvalitné produkty a služby.
Ako vytrvať? Li Mingfu uviedol, že v prvom rade spoločnosť ROBOTECH zaviedla komplexný systém kontroly kvality, aby zabezpečila vysokú kvalitu produktov v každej fáze od návrhu, výroby a spracovania až po realizáciu projektu. Spoločnosť ROBOTECH má skúsený medzinárodný tím pre dizajn a plánovanie, aby zabezpečila prispôsobenie potrebám každého zákazníka, a ROBOTECH má moderné výrobné závody v Changshu a Jiangxi. Zároveň, pokiaľ ide o služby, spoločnosť ROBOTECH vždy dodržiava pozíciu zákazníkov, zameriava sa na zásadné riešenie problémov a uspokojovanie potrieb zákazníkov a odráža to v celom životnom cykle produktu s cieľom dosiahnuť neustále zlepšovanie produktov a riešení pre zákazníkov. Toto je v skutočnosti prax „štíhlej výroby“ spoločnosti ROBOTECH.
2.Štíhla výroba nie je len o tom, že neplytváme
V tejto súvislosti sa Yao Qi, riaditeľ Lean Centra spoločnosti ROBOTECH, podelil o svoje chápanie Lean. Pre podniky zaoberajúce sa logistickými zariadeniami so zjavnými neštandardnými atribútmi by sa Lean nemal obmedzovať len na výrobný proces bez odpadu, ale mal by byť integrovaný do konceptu Lean od životného cyklu produktu. Po druhé, podniky môžu integrovať Lean z manažérskeho hľadiska a vytvoriť platformu, ktorá poskytuje podporu pre neustálu optimalizáciu procesov.
Li Mingfu tiež dôrazne súhlasí s názorom, že podniky by mali integrovať štíhle myslenie, a nie len prijímať jednoduché metódy. V rámci štíhleho myslenia, hoci ide o neštandardné odvetvie logistických zariadení, je možné znížiť náklady prostredníctvom štandardizácie niektorých modulov, porovnávať a zdokonaľovať v priebežných praktických aplikáciách a obslúžiť viac zákazníkov. Navyše, s rastúcim budúcim trhom a zintenzívňovaním konkurencie musí byť efektívnosť vnútorného riadenia v podnikoch kľúčom k budovaniu ich konkurencieschopnosti, takže podniky musia integrovať štíhle myslenie.
3. Integrácia appraxelean
Spoločnosť ROBOTECH má tiež jedinečný prístup k integrácii lean do každodenných procesov riadenia. Po prvé, firemná kultúra. Po druhé, spoločnosť ROBOTECH začlenila prísne požiadavky do svojho denného školenia, hlásenia o práci a hodnotenia výkonnosti, pričom riadenie kvality je kľúčovým obsahom hodnotenia. Postupne zaviedla inštitucionálne záruky pre rôzne aspekty riadenia kvality a prísne ich implementovala počas procesu realizácie. Po tretie, spoločnosť ROBOTECH vynaložila značné investície do ľudských zdrojov. Po štvrté, spoločnosť ROBOTECH tiež vynaložila značné investície do financovania, čím poskytla oddeleniu kontroly kvality dostatok príležitostí na každoročné externé vzdelávanie a školenia s cieľom čerpať z vynikajúcich skúseností iných podnikov.
4.Vynikajúce prípady sú stelesnením úspechov
Li Mingfu uviedol príklad, že v roku 2023 spoločnosť ROBOTECH realizovala dva mega projekty a status v odvetví a rozsah projektu týchto dvoch klientov sú kľúčové v odvetví logistických zariadení. Napríklad jeden z popredných projektov značiek luxusných liehovín pritiahol celosvetovú pozornosť a nakoniec „padol“ na spoločnosť ROBOTECH vďaka jej neoddeliteľnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahŕňa koordináciu viacerých súprav zariadení, ako sú stohovacie žeriavy, regály a dopravníkové linky, čo výrazne testuje schopnosti spoločnosti ROBOTECH v oblasti dizajnu, výroby a plánovania. Spoločnosť ROBOTECH tiež pozvala zákazníkov, aby navštívili celý výrobný proces v továrni v Changshu a počas tohto procesu im predviedla celý proces riadenia kvality. Návštevou bohatých a vynikajúcich predchádzajúcich prípadov spoločnosti ROBOTECH si zákazníci získali hlbšie pochopenie jej dodávateľských možností. Prostredníctvom tohto procesu si zákazníci už uvedomili naše schopnosti a vysokú kvalitu a spoľahlivosť našich produktov a riešení a prirodzene nám veľmi dôverujú. „Li Mingfu dodal: „Toto je tiež prejavom našej konkurencieschopnosti.“
Plný dôvery v budúcnosť a neustále podporuje optimalizáciu systému vnútornej kontroly
Súčasné trhové prostredie je nestabilné, ale priemysel a podniky musia mať dostatočnú sebadôveru a aktívne reagovať, čo je prvý postoj, ktorý vyjadril Li Mingfu pri diskusii o budúcnosti. Zároveň by si podniky mali zachovať obchodný postoj „byť pripravený na nebezpečenstvo v časoch mieru“ a mali by začať so zmenami v situáciách, keď sa prostredie nedá zmeniť. Pokiaľ ide o rozvojovú zrelosť, priemysel logistických zariadení v Číne sa stále nachádza v štádiu rýchleho rozvoja a existuje značný priestor pre rozvoj pri zavádzaní a optimalizácii rôznych interných systémov riadenia, čo tiež zvýši schopnosť podniku prežiť.
Spoločnosť NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobilný telefón: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, ulica Yinhua, okres Jiangning, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webová stránka:www.informrack.com
E-mail:[chránený e-mail]
Čas uverejnenia: 14. novembra 2023
